第244号 「やって欲しくないこと」が反面教師となる
2008/12/25配信 第244号
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し ご と の み ら い
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いつもお読みいただきましてありがとうございます。
【わたしの未来は、わたしで決める】
コーチングを中心に、リーダーシップ、マネジメント、組織作り、
モチベーションアップ、自分自身との関わり方など
あなたのビジネスや生活に役立つ情報をリアルタイムにお送りします。
熟読するもよし、ヒントにするもよし。あなたの立場でご活用ください。
解除方法はこのメルマガの最後にあります。
━☆ 今回のトピックス ☆━…‥‥…━…‥‥…━…‥‥…━…‥…━…‥‥
1:こんにちは 竹内義晴です
2:今日のお話:「やって欲しくないこと」が反面教師となる
3:あとがき
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┃1┓こんにちは 竹内義晴です
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年賀状の印刷が終わりました。
クリスマスが終わると一気に年越しムードに変わりますね。
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┃2┓「やって欲しくないこと」が反面教師となる
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これまでは、わたしが社会人になってからこれまでを振り返り、人生の転機
を時系列にお話してきました。
これからも時系列に書いていこうと思っておりましたが、これからは
・ITからマネジメントへ業務がシフト
・コーチングや心理学との出会い
・現場での失敗と成功
・自己啓発や哲学を学び始める
などなど、同時並行でたくさんのことが起きてきます。ですので、時系列を
意識しながらも、テーマの流れも意識していきたいと思っています。
今日のテーマは、『「やって欲しくないこと」が反面教師となる』です。
▼エンジニアから管理職へ
大企業におけるシステム開発のプレッシャーは相変わらずです。しかも、こ
のころから開発も終盤に入り、全国から集まっていたエンジニアや管理職層
が1人、また1人と現場を後にしていきました。
ふと気がつくと、周りに残されたのは地元出身の年下エンジニアや、管理職
は明らかに不向きであろう諸先輩。
そこで、契約先の社長から話がきたのです。
「竹内君、地元メンバーをまとめる仕事をしてくれないか?」
これまでのメルマガでお話してきたとおり、わたしはこれまで技術にこだわ
り、管理職を逃げ回ってきた人間です。しかも、わたしは独立しています。
彼らをまとめる義務はどこにもありません。
しかし、形式上の独立をしてまだまもなく、ソフトウエア開発で本当に自立
するための準備がまだできていませんでした。そこで、こう思いました。
「よし、1年でケリをつけよう。この間にわたしが抜けてもいいような体制
を作って、早くここから抜け出そう。」
今まで管理職から逃げ回っていましたが、腹を決めました。
▼「やって欲しくないこと」が反面教師となる
大企業のシステム開発に携わって1年。毎日がプレッシャーの連続でした。
また、これまでサラリーマンとして十数年働いてきました。
その中で、部下の立場から見たときに、
・失敗した部下を責める
・権限を振りかざす
・人前で叱り、辱(はずかし)める
・書類重視にする
・「ほうれんそう(報告・連絡・相談)がなぜ出来ないんだ?」と責める
・(自分にはできなくても)理想論を語って相手を納得させる
・「なぜあなたたちにはやる気がないの?」と問う
などなど、「モチベートしない方法」「やって欲しくないこと」は嫌という
ほど分かっています。
「プレッシャーをかけられ続けて苦しかったこの思い。わたしが同じことを
繰り返すのは絶対にやめよう」
と思いました。
一方で、
・やる気があるチームはどのように作るのだろう?
・人はどうすれば自発的に動くのだろう?
など、その解決策は一切わかりませんでした。これらを解決するために、イ
ンターネットを調べ、本に救いを求めるようになりました。
この続きは、また明日。
この辺りから、「コーチング」という言葉が聞こえるようになってきます。
▼管理職になりたてのわたしへ
やる気を持ったチームの作り方がわからなかったあの頃。
今もし、あのころのわたしに語りかけることができたとしたら、現在のわた
しはこんな言葉をかけてあげたいと思うのです。
『反面教師ほど、すばらしい教師はいない。』
今思えば、プレッシャーをかけられ、辛い思いをしていなければ、「どのよ
うにしたらやる気を出すのか?」「自発的に行動するのか?」などと考える
こともなかったでしょうし、今の仕事と出会うこともなかったのです。
今では反面教師に出会えたことに感謝しています。
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┃3┓あとがき
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後は年賀状のコメント書きが残っています。
明日中には終わらせようっと。
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