第285号「思い込み」を解き放て！

2009-02-04

2009/2/4配信第285号
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し　ご　と　の　み　ら　い
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いつもお読みいただきましてありがとうございます。

【わたしの未来は、わたしが決める】

コーチングを中心に、リーダーシップ、マネジメント、組織作り、
モチベーションアップ、自分自身との関わり方など
あなたのビジネスや生活に役立つ情報をリアルタイムにお送りします。

熟読するもよし、ヒントにするもよし。あなたの立場でご活用ください。

解除方法はこのメルマガの最後にあります。

━☆　今回のトピックス　☆━…‥‥…━…‥‥…━…‥‥…━…‥…━…‥‥

１：こんにちは　竹内義晴です
２：今日のお話：「思い込み」を解き放て！
３：あとがき

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┃１┓こんにちは　竹内義晴です
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今日はゆっくりと仕事を楽しんでいます。

さて、みなさまにご案内があります。（予告です。）

３月に有料版メルマガ『【しごとのみらい】プレミアム』を創刊します。

なぜ、有料版をお送りしようと思ったのか？

この、無料版は多くの方にお読みいただいていますが、実は、意識的に書い
ていないことがあります（特に最近…）。

その理由は、内容的に「誤解を招くだろうなぁ」という思いがどこかしらに
あるからなんです。

それならばいっそ、もっと深い内容を別の形で表現しようかと考えました。
心理学、スピリチュアル、脳の動き…それだけを語る方はたくさんいますが、
それを実際に試してみて、ビジネスや生活の実務レベルに落とし込んでいる
方はあまり多くありません。

これからは、予測不可能な時代です。不確実性がますます高まってきます。
「今までこれでよかったから」という概念は通用しなくなってくるでしょう。
そんな時代には、自分と深く関わり、自分で答えを出すことが大切なのです。
だからこそ、【人間そのもの】【自分そのもの】を知る必要があるのです。

自分の人生を自分で切り開きたい「本気」のあなただけにお送りする、

『【しごとのみらい】プレミアム』

購読価格、お申し込み方法については近日中にお知らせします。
くれぐれも「本気」でない方は申し込まないでください。

【わたしの未来は、わたしが決める】

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┃２┓「思い込み」を解き放て！
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【安心感が人を動かす】

信頼関係を作る話の聞き方についてお話しています。

昨日は、読者さんからのコメントをもとに、
「苦手な相手の話を聞かなければならない？」
というお話をしました。

今日は、実際に同僚に話を聞き、同僚の思いと自分の思い込みとのギャップ
に「愕然とした」という宮本さんのお話をさせていただきたいと思います。
すばらしい気づきを得た先駆者として、あなたのヒントになると思いますよ。

▼宮本さんのご紹介

宮本さんは、私のコーチングのクライアントです。

宮本さんは現在、会社の中の組織活性化を主なテーマとして、私とコーチン
グを行っています。コーチングの中で得た気づきを元に、ご自身の組織の中
で日々実践されています。

ご了解いただきましたので、今週いただいたばかりのメールを引用させてい
ただきますね。

現場の生の声は貴重ですよ！

▼メールをご紹介する前に…

文中の言葉について、少し補足させていただきたいと思います。

まず、文中のＹさんとは、相手を支配したりコントロールしたり、いわゆる
右肩上がりの時代の管理職の典型のような方なのだそうです。けれども、周
囲に影響力を持っていることから、宮本さんは組織改革のためのキーマンと
して、Ｙさんと一緒に仕事をして、組織活性化の協力関係を築きたいと思っ
ていたそうです。

また、宮本さんから見てＹさんは、とても出世欲がある方のように思われて
いたそうです。

文中の「ポジションチェンジ」とは、私がコーチングの中で活用している、
人間関係を改善するためのメソッドです。頭で考えていると苦手意識がブレ
ーキとなり、思考の邪魔をします。ポジションチェンジとは心のブレーキを
はずし、相手と向き合う心理学的なツールと理解してください。

では、メールをご覧ください。

> 前回のセッションでポジションチェンジを行った営業のＹさんと
> 打合せを金曜日に行いました。
>
> 一通り、テーマについて話し終わった後・・・
> 彼のやりたい事や、この会社で目指す方向性などを聞いてみました。
>
> すると、出世したいという背景（目的？）は、組織文化や仕組みなど
> 変えていきたいとの事でした。後輩たちの為に、今いる社員たちの為に、
> 良くないところは変えたいのだと。
> その為には、立場や権限が必要なので、出世したいと思っていると。
>
> 正直、愕然としました。。
> 彼がそのような事を考えていたとは思ってもいませんでした。
>
> 大きな気づきと人を支援していく立場に立つ者にとって、まだまだ
> 修行が足りないと痛感させられました。

もし、宮本さんが「Ｙさんは右肩あがりの典型だ」という思い込みを抱いた
ままＹさんとずっと接していたら、これからもずっと誤解を抱いたまま、お
互いの関係はうまくいっていなかったことでしょう。

けれども、「組織文化を変えていきたい！」と同じ目的を持っていることを
知った宮本さんは、文中にもあるとおり愕然とされたのだそうです。

大きな気づきを得た宮本さんは、きっとこれからＹさんとともに、大きな仕
事を成し遂げることになるでしょう。

▼宮本さんが得たもの

話を聞くことで、宮本さんは多くの気づきを得ましたが、これを一言で言い
表すと何を得たことになるのでしょうか？

それはですね…○○○○なんです。

この話の続きは、また明日。

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