今日のトピック

100人の個性の強いメンバーを集めて行うオーケストラの指揮は究極の人間関係であり、究極の経営。オーケストラの指揮から学ぶ人間関係構築の方法は、ビジネスでも非常に参考になります。何回かに渡り、「オーケストラ指揮法」を使って、ビジネスにおけるリーダー像を考察します。

今日のお話

実はボク、小学校から高校まで、吹奏楽をやっていたんです。トロンボーンという楽器を吹いていました。学生時代は夢中になっていたんですよね。音楽に。

中学３年の時には部長をやりました。部活の先生がいない練習では、タクトを持って指揮をすることもよくありました。

指揮をすることなんて簡単です。タクトを構えて、正確にリズムを刻めばいいんです。後は、全体のバランスを見ながら、上手く演奏できていないパート（楽器の種類の集まり）があれば、パート別に演奏させたり、一人ずつ演奏させてダメなところを指摘すればいいんです。

……と、ずっと思っていました。この本を読むまでは。

昨日、高木善之さんの「オーケストラ指揮法」を久しぶりに再読しました。

地球大予測〈2〉オーケストラ指揮法　高木 善之




読むたびに、とてもよいマネジメントの教科書だなと思います。そこで、何回かにわたってこの本の内容を引用しながら、ビジネスにおけるリーダー像を考察してみたいと思います。

もし私が中学時代にこの本に出会っていたとしたら…もう少しまともな指揮が出来ていたかもしれません。もっとも、中学生には、まだこの本の内容が理解できなかったかな？今なら、指揮者というものの本当の意味が、少しだけわかる気がします。

指揮は究極の人間関係

指揮は究極の人間関係であり、究極の経営だと高木さんは言います。なぜなら、オーケストラには個性の強い人たちが100名前後いて、すべての人が心を１つにしなければいい音楽はできないからです。

高木さんは元々合唱団の指揮者でした。そこから、オーケストラの指揮者になりたいと思ったのだそうです。

どうしたらオーケストラの指揮者になれるのだろうと思った高木さんは、指揮者になるための本を手にしたそうです。オーケストラの指揮者に重要なポイントとして、次の８つのポイントが書かれていたそうです。

・ビジョンを明確に
・タクトを正確に
・要求はできるだけ高く
・指示は簡潔に
・評価は明確に
・楽団員の意識、意欲の高揚
・いったん出した要求は簡単に下ろさぬこと
・指揮者としてふさわしい態度

それに加えて、こうも書かれていたそうです。

「これらができれば誰でもオーケストラの指揮ができるわけではない」

これらのほかにもっと大切なこととは、一体何なのでしょうか？

指揮者の人生そのものが問われる

参考にした本には、こうも書かれていたそうです。

「あなたが指揮台に立ったとき、メンバーが意欲を持って演奏をしたくなるかどうか、もっと厳しくいうならば、楽器を構えるかどうか、音楽がはじまるかのほうが問題なのである」

高木さんはこれを読んで、何のことだかさっぱり分からなかったそうですが、指揮者になるためのオーディションを受けて、高木さんはこの意味を目の当たりにすることになります。

ビジネスにおけるリーダーとは何か？

オーケストラを指揮するに当たって、８つの重要なポイントがありましたね？ビジネス上でもこれらのことはとても大切だと言われていますし、多くの理論が書籍などで紹介されています。

たとえば、ビジョンを掲げること。これは最近特によく言われることです。

では、企業理念のようなビジョンを掲げて、本当によいチーム作りができるのか…というと、そうでもないというのが多くの方の感想ではないでしょうか？

ひょっとしたら、私たちが必要なのは、８つのポイントであげたようなことではなく、

「あなたが指揮台に立ったとき、メンバーが意欲を持って演奏をしたくなるかどうか、もっと厳しくいうならば、楽器を構えるかどうか、音楽がはじまるかのほうが問題なのである」

こちらなのかもしれません。

この続きは、また明日お話します。

編集後記

昨日、空いた時間を見つけて畑に種と苗を植えました。基本的な野菜は両親が作っているので、私がつくるのはめずらしいものばかり。

昨日植えたのは、「パプリカ」「チコリ」「フルーツミニトマト」「ズッキーニ」。後は、二十日（はつか）大根を植えました。

最近、ホームセンターに行って珍しい苗を探すのが楽しみです。

えっ？38歳の趣味じゃないですって？

でも、農業ってただ作って食べるだけではなくて、そのプロセスがビジネスにそっくりなんですもん。たから、楽しくて楽しくて…。

では、また明日！