近年、社会の動きが非常に早くなっています。そのため、組織のメンバー一人ひとりが気づき、自ら判断し、行動に移せる「自発的な社員」の育成が急務になっています。
これまでのように、リーダーがすべてを把握し、指示するリーダーシップで、社会の流れについていけるのでしょうか？
自ら気づき、行動する人材を育てるためには、
- 今どうすべきか気づかせる
- 気づいたことが行動につながるよう意味づけを変える
- 動機付けさせる
ことが必要です。
リーダーはチームのファシリテーター（中立的な立場で支援する人）となり、チームを臨機応変に自在にコントロールしていく力求められています。
本コースでは、メンバーが自発的に行動するための知識と、語りかけ方、問いかけ方など、具体的な実践方法をご提供します。
自発的な行動に必要な行動モデル
研修の内容
| 開催形態 | 講習会 (グループ演習を含みます) 4～20名 |
| 期間 | 2日 |
| 対象 | プロジェクト運営に関わるリーダークラスの人 |
| 前提知識 | 特にありません |
| 学習内容 | 外部から情報を受け取り、行動するまでのプロセスを知り |
| ●何かに気づくことから行動は始まります。相手に気づかせるスキルを修得します | |
| ●最初の価値判断が行動を左右します。価値判断を自発的にする方法を修得します | |
| ●動機付けによって、実際に行動するか決まります。動機付けのスキルを修得します |
研修カリキュラム
|
時代が組織に求めているもの ●多くの経営者・リーダーの悩みとは？ ●プレッシャーや命令をかけ続けると起こること ●アドバイスや命令だけでは人は育たない理由 |
部下を自ら気づく人材に育てる３ステップ ●気づきを促す方法 ●価値判断を変える方法 ●動機付けと行動につなげる方法 チーム力を上げるアイデア まとめ |
お問い合わせ
詳細につきましては、こちらよりお問い合わせください。
