自ら動く社員が育たない理由

「うちの社員は、指示をすればちゃんと動くんだけど、指示しないと動いてくれない…」
　
よく耳にするお話です。ひょっとしたら、あなたもそうお思いかもしれません。彼らはなぜ自分から考えないのでしょうか？

ところで、「考える」前に、一体何が必要なのでしょうか？

それは「質問」です。質問されれば、誰だって考えるものです。

大前研一さんは、ご著書「質問する力」（文春文庫）で、こんなことをおっしゃっています。
　
『「質問する力」こそが人生やビジネスにとって最大の武器になる。』
　

質問され、考える習慣がつくと・・・

中谷彰宏さんは、ご著書「いい質問は人を動かす」（ダイヤモンド社）で、

『「考える」とは、自分に質問すること』

考える習慣がつくと、自分でも質問する習慣がついてきます。

アドバイスではなく質問が重要な理由

部下：「部長、この資料はこれでよろしいでしょうか？」
上司：「そうだな、こっちのほうがいいな」
部下：「はい、わかりました」

アドバイスだけでは、考える必要がありません。だから、質問が重要なんですね。

「部長、この資料はこれでよろしいでしょうか？」

だったら、こんな質問が考えられそうです。

「○○君がこの資料でOKを出した理由は？」
「この資料のポイントを一言で言うと何？」
「○○君は、どう思う？」

尋問していませんか？

　
「私は質問していると思う・・・」

とお思いの方もいるかもしれません。ところで、こんな質問をしていませんか？

「なんでできないの？」
「なんでホウレンソウしないの？」

これは質問ではなく尋問です。私も以前はよく尋問してしまいました。
　
尋問の場合は、そのほとんどが「なぜ？」という過去への原因探しです。尋問を質問に変えるには未来へ意識した質問をしてみてください。そのキーワードは「どうすれば」です。

「なぜ、それができないの？」
　⇒「どうすれば、それができるようになると思う？」

達成するための理由探しになるので、前向きです。

お試しください。